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自己组建机床维护和维修团队的劣势在哪里?

作者:三猫科技      发布时间:2021-03-23

随着社会分工的细化和企业经营压力的加大,越来越多的企业开始“减负”,将人事、财务、行政等后勤事务外包给相应的专业企业,企业只留下核心业务部门,以节省人工成本。生产制造型企业、建筑企业甚至可以将生产与建安外包,高新技术企业可以将服务外包。


那么一家拥有机床维护工作的企业自己组建维护维修团队的时候,会遇到哪些问题呢?

1:机床维护和维修团队,每个月需要固定的人力成本支出。工程师经验越丰富,人力资源支出就会越高。

2:机床数量越多,所需工程师数量就越多,人力资源成本就会更高。

3:当维护和维修团队达到一定数量阶段的时候,还需要设定一定管理职能岗位,以管理维修团队高效运作。

4:维修工程师如有病假、事假、年假,有可能不能覆盖所有机床的运行维修和维护时间,所以得多出1-2个岗位编制,增加成本。

5:维修工程师的技能有可能解决不了一个数控机床或一条生产线所有的技术问题。

6:工程师技能学习圈层相对封闭,有可能因缺乏沟通和大量实践,导致技能跟不上新技术的发展。


华为大概是最早践行服务外包的企业,譬如,餐饮、班车、公务车、IT支持……等业务华为很早就实行外包。原因有一点是,华为内部成本相对较高,大规模的外包要比自己做便宜很多。